本文摘要：9月，無論南北，氣溫逐漸降低，在經(jīng)歷了夏季運(yùn)營高峰期之后，各地水上樂園陸續(xù)進(jìn)入閉園維護(hù)、休整期。與此同時，為來年盛夏開業(yè)的新水上樂園在9月-10月也迎來策劃規(guī)劃的黃金期
以水上樂園閉園期為例，通常一些水樂園采取的做法是，閉園期間只發(fā)基本工資，或者留下核心骨干，基層員工就地解散。這樣一來導(dǎo)致人才流失，來年旺季到來時，又需要重新招聘、重新培訓(xùn)，這樣的做法無論從人力投入還是效果產(chǎn)出上都是不佳的。且新員工對于園區(qū)的環(huán)境和工作流程也需要時間去熟悉，影響來年服務(wù)和運(yùn)營管理水平。
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NO.4 長效培養(yǎng)與智力輸出并舉