本文摘要：有很多剛剛開始管理水上樂園的經營者，在經營 水上樂園設備 的時候都會碰到這樣或者那樣的問題，導致影響收益，讓自己感到不知所措，發現經營水上樂園并不像自己想要的那樣簡
有很多剛剛開始管理水上樂園的經營者，在經營水上樂園設備的時候都會碰到這樣或者那樣的問題，導致影響收益，讓自己感到不知所措，發現經營水上樂園并不像自己想要的那樣簡單。但同時，看到別家水上樂園經營得有聲有色，是不是感到很困惑。事實上，只有找到了經營上的問題，才能對癥下藥，解決危機。
下面，簡單分析在水上樂園項目經營中可能會遇到的幾個大誤區。
誤區一 、前期缺乏必要的市場調研，樂園投資規模偏大，甚至局部形成惡性競爭
部分投資者抱著“沒有特別大，只有更大”的攀比心理，認為只要資本到位，就會取得豐厚的回報，而忽略了投資與市場的關系。由于投資規模越大，必然導致維持水上樂園正常經營的游客量也越大。尤其在三四線城市，人口、經濟能力相對不足，更是無法支撐起規模過大的水上樂園。比如湖南某地準備新建水上樂園，定位為建造國際特別大的水上樂園，所以光水上樂園規劃占地面積就達千畝，其中造浪池占地更是達到驚人的兩百畝。
近年來，有些投資者看到國內整體游樂市場需求旺盛，完全不管不顧當地市場的發展規律，盲目上馬水上樂園項目，特別終將導致局部水上樂園的惡性競爭，造成不必要的資金浪費。據統計，2017年在河北承德市，已經開園或準備開園的水上樂園將達到五家。在承德這樣的三、四線城市，靠什么能支撐得起五個水上樂園的同時運營？
誤區二、水上樂園規劃不盡合理，游客流線不暢通
部分開發商把大量資金預算都用來購買水上游樂設備，對水上樂園設計、主題包裝、運營管理等環節的投入不足。部分樂園游客流線規劃不盡合理，游覽不暢甚至夏天全園處在烈日的暴曬之下，導致游客體驗性差，投訴率居高不下，為水上樂園的運營埋下病根。比如浙江某四線城市一個水上樂園，買的是全套進口加拿大的水上游樂設備，樂園建造費用達到4—5億人民幣之巨，造成了樂園投資回收遙遙無期。再比如貴州某地的一個水上樂園，建造的時候完全沒有考慮夏天遮陰的效果，結果運營一年下來遮陰問題成為了游客投訴特別多的問題。
誤區三、樂園門票定價過高，游客重游率偏低
根據江蘇省2015年公報的《水上樂園消費調查報告》顯示：85%的水上樂園門票價格過百，并且二次消費過高。部分開發商希望通過高門票來快速收回成本，但過高的門票定價往往超出游客心理承受值，成為游客游玩水上樂園的一只“攔路虎”。
誤區四、樂園缺乏主題包裝，整體吸引力有限
表面上看全國近幾年水上樂園建設異常火爆，水樂園密集開業，但開發的大部分水上樂園缺乏鮮明主題和文化創意，大多是純粹的水上游樂設備堆砌，用房地產開發建設的思路和手法來規劃、建設、經營水上樂園；導致部分水上樂園同質化嚴重，整體吸引力不足，市場吸引力有限。
誤區五、項目產品組合度單一，季節效應明顯
水上樂園特別大的一個特點便是季節性較強，營業時間相對較短。每年暑期，游客蜂擁而至，但到冬春季就只能閉園歇業，基本上各個省份的水上樂園經營時間大概為3-6個月。單一的產品屬性，造成水上樂園冬夏分明，季節效應明顯。