本文摘要：水上樂園作為新式的主題公園，與其他旅行資源的彼此整合，能夠極大地帶動一個區域旅職業的開展。
跟著我國經濟的開展，人們收入水平緩消費水平顯著進步，促進第三工業和旅行工業的不斷開展與老練，水上樂園作為主題公園的一種，以獨有的文明內在、科技含量以及強壯的游樂功用，成為當下都市旅行產品中***炙手可熱的明星，幾乎每個100萬以上人口規模的城市都在謀劃、上馬或已落地運營，全體呈***火爆態勢。
在我國，水上樂園開展經歷過三個時期：90年代-21世紀初；
2010至今。
90年代-21世紀初：為數不多的水上樂園首要會集在北京、河南新潮、上海一線城市，并呈現了一段時刻的昌盛期，現如今由于無法習慣商場需求的改動而大都衰敗。
水上樂園占地規模呈現上升趨勢，開展比較樂觀。
2010至今，樂園在全國呈現遍地開花的現象。
大部分省市都相繼有了自己的水上樂園，大規模、新奇、影響是這一時期水上樂園的開展特征。
從財政層面看，這幾年推出商場的水上樂園不論怎樣做、不論落在哪，就運營利潤率來說都不會低于40%，盈余是肯定的，問題是怎么做到出資效率更高。
制造周期短；
報答周期短。
現下的水上樂園在運營期根本都呈現“摩肩接踵”的現象。
水上樂園的制造周期一般只要0.5-1年。
在運營正常的狀況下，前一兩年就能夠回收成本，第3年進入盈余期。
有些運營狀況十分抱負的水上樂園，第1年就開端完結回本并盈余。
一直處于不回本狀況的水上樂園與其出資規劃有著直接的聯絡。
水上樂園作為新式的主題公園，與其他旅行資源的彼此整合，能夠極大地帶動一個區域旅職業的開展。